ITコンサルタント(マネージャー)【プライム95%以上/裁量労働制/リモート8割/コンサルティング未経験歓迎】大手顧客CIOの「懐刀」として活躍するITコンサルタント
事業内容
ブレインズコンサルティング株式会社は、デジタル分野に特化したコンサルティング会社で、基幹システム刷新やCIO/PMO支援、ローコード活用による業務改革、認証基盤構築などを手がけている。企業のIT戦略立案から実行支援までを一貫して伴走するスタイルが特徴である。求人票によれば、デジタル戦略・構想、システム化企画計画策定・要求定義、PMO・PM支援の3フェーズを中心に、構想から導入までを支援しており、システム部門の組織改革や問題プロジェクトの改革支援なども実施している。
同社の特徴
同社は2013年8月設立で、東京都中央区日本橋に本社を置く。求人票では、プライム案件が95%以上を占め、売上規模一千億以上の大手から数百億規模の中堅企業を主な顧客とすることが明記されている。顧客の「懐刀」として価値提供を念頭にプロジェクトを推進するコンサルファームと位置づけられており、明治産業株式会社(中堅自動車部品商社)や株式会社CIC(大手信用情報)、FITEC株式会社(富士通・古河電工の合弁会社)など具体的な支援実績が求人票に記載されている。裁量労働制でリモート8割という働き方を採用し、案件参画後は経験豊富な上長のもと2〜3名のチームでプロジェクトをリードする体制をとる。
| 本社 | 東京都中央区日本橋蛎殻町1-29-9 ネオテック水天宮ビル5階 |
|---|---|
| 設立 | 2013年8月8日 |
| コンサル領域 | CIO支援、基幹システム再構築、データ活用の価値創造、ローコードツール(Microsoft Power Apps等)を活用したDX支援出典: 求人票 |
|---|---|
| 商流 | プライム案件95%以上。売上規模一千億以上の大手から数百億規模の中堅企業が主な顧客出典: 求人票 |
| 上流比率 | デジタル戦略・構想、システム化企画計画策定・要求定義、PMO・PM支援の3フェーズを中心に構想から導入までを支援出典: 求人票 |
| 役割レイヤー | ITコンサルタント(マネージャー)、ITコンサルタント(コンサルタント〜シニアコンサルタント)出典: 求人票 |
| プロジェクト特性 | 明治産業株式会社(基幹システム刷新のグランドデザイン策定)、株式会社CIC(データ統合構想)、FITEC株式会社(SAP導入プロジェクトの周辺領域改修)出典: 求人票 |
| アサイン体制 | 経験豊富な上長のもと2〜3名のチームを社内で組み、プロジェクトをリード出典: 求人票 |
| 労働環境 | 週3出社、裁量労働制、リモート8割。マネージャーは年収1000万〜1360万円、コンサルタント〜シニアコンサルタントは年収580万〜880万円出典: 求人票 |
| 組織フェーズ | 2013年8月8日設立出典: profile |
| キャリア・評価 | ランクアップ手当、通勤手当全額支給、出張手当、セミナー/書籍購入補助(年間6万円)出典: 求人票 |
公開情報から確認できた項目のみ記載した抜粋版です。全項目のヒアリング結果はキャリア面談でお伝えできます。
※「会社について」はPM Quest Jobsが公開情報をもとに独自に調査・要約した参考情報です(2026-07-21時点)。
仕事内容
職務内容 CIO支援や基幹システム再構築案件、データを活用した価値創造といった案件に顧客の頼れる「懐刀」として支援をします。 主に売上規模一千億以上の大手から数百億規模の中堅企業を顧客とし、 製造、流通・小売・サービス、エネルギーなど業種を問わずプライム案件としてお取引いただいております。 同社は顧客の「懐刀」として、常に顧客への価値提供を念頭にPJを推進するコンサルファームです。 下記3フェーズをメインに、構想から導入までを支援。 また顧客の懐刀としてシステム部門の組織改革や問題プロジェクトの改革支援なども実施しております。 1.デジタル戦略・構想 ご支援例:明治産業株式会様/中堅自動社部品商社 大手ベンダーに依頼し基幹システム刷新を計画していたが大幅に遅延し、方針も決まりきっていなかった。 グランドデザインの策定をご提案し構想書を策定。 <具体的な支援内容> (1)目的・優先度の明確化 (2)システム化構想確立 (3)実現計画の策定 <POINT!> 変革テーマに合わせた部署横断の分科会開催の提案及びファシリテーションを実施し、 部署間の合意形成に貢献。顧客の懐刀として、既存ベンダーとの契約内容や成果物についても言及。 2.システム化企画計画策定・要求定義 ご支援例:株式会社CIC様/大手信用情報 顧客データがエクセルや複数サーバへ分散し業務上弊害があった。 同社は直近の業務要件に対する対策だけでなく、データ統合構想をご提案 <具体的支援内容> (1)基本構想策定フェーズ (2)業務要件定義とシステム構想 (3)ベンダ選定 <POINT!> 「真にお客様サイド」で”本当に必要なもの”をご提案 お客様の相談内容「散在したデータを一元化するデータベースを構築したい。」に対して、 目的やゴールなど「何のために行うのか」を明文化することから始めるべきと提言。 3.PMO・PM支援事例 【ご支援例:FITEC株式会社/富士通及び古河電工の情報システム系合弁会社】 古河電工のSAPの導入プロジェクトに伴う、周辺領域の改修を含めた導入プロジェクト。 ホストで担っていたがERPでは提供されない機能の新規開発・改修、 また、他システムとSAPを繋ぐ100を超えるインタフェースの見直しなど、 広範囲に渡って調査・整理~導入までのプロジェクトをご支援。 <POINT!> お客様企業のいち社員として他チーム・他部門との調整・交渉も率先して行う。 PJオーナー判断が必要な、重要かつ困難な課題についても 「これはお客様の仕事です。」と無碍にボールを渡すことはせずに、状況に応じて推進を担った。 「泥臭くて強い」現場で一緒に汗を流し「良い意味でコンサルらしくない」とお客様からは評価されました。 ※業務内容の変更範囲:会社の定める業務の範囲
応募資格・必須経験
必須 ■業務システム関連PJの企画や上流工程の経験のある方 ■業務システムの構築・導入PJやインフラの設計・構築等の経験を3年以上お持ちの方 ■システム開発におけるチームリーダー以上の経験をお持ちの方(規模問わず) ■日本語での資料作成・ビジネス会話・プレゼンテーションが可能な方 ■「顧客の懐刀」のキーワードに関心のある方
求めるスキル・経験
コンサル型PMの求人は「同じ言葉でも中身が違う」典型です。まずその会社が戦略・業務・ITのどこ寄りかを見極めてください。経営レイヤーに近い戦略寄りなのか、現場のBPRに近い業務寄りなのか、要件定義が中心のIT寄りなのか。同じ「PM」という肩書きでも、向き合う相手も求められる力もまったく別物になります。デリバリーが助言型・実行伴走型・PMO型のどれに寄っているかも、あわせて確認しておきたい軸です。
コンサル型PMは、SIer型のような一本道ではなく、キャリアの分岐がかなり多いのが特徴です。戦略コンサルへ、事業会社の事業PMへ、新規事業へ、あるいは独立へ。どこに進んだ人が多い会社かを面接で聞いておくと、その会社の「卒業後の選択肢」が見えてきます。会社名ではなく、PMとしての介在価値で選ぶという視点を、私たちは大切にしています。
- 戦略/業務/ITのどこ寄りか
- デリバリー型(助言/伴走/PMO)
- 向き合うレイヤー(CxO/現場/IT)
- 退職者の典型的な次のキャリア
募集要項
| 雇用形態 | 正社員 |
|---|---|
| 想定年収 | 1,000〜1,360万円(賞与年2回) |
| 勤務地 | 東京都(関東) |
| 働き方 | 週3出社 |
| 職域タイプ | コンサル型PM |
| 休日・休暇 | 土日祝休み・年間休日120日 |
選考フロー
書類選考 ↓ 面接(2~3回)
休日・休暇の詳細
年末年始休暇, 特別休暇, 慶弔休暇, 産休・育休, 介護休暇, 有給休暇 ■完全週休2日制(土・日・祝日) ■年間休日:120日以上 ■有給休暇に加え特別有給休暇(入社時3日付与)
福利厚生・諸手当
交通費支給,健康診断,社会保険完備,資格取得制度 ■社会保険完備(健康保険、厚生年金、雇用保険、労災保険) ※関東ITソフトウェア健康保険組合(ITS)加入 ■ランクアップ手当 ■通勤手当:全額支給 ■出張手当 ■セミナー/書籍購入補助(年間6万円)
給与について
年収アップ例1 1年目→580万円(28歳) 3年目→680万円(31歳) 4年目→760万円(32歳) 年収アップ例2 1年目→760万円(38歳) 3年目→900万円(41歳) 試用期間 6か月
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